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    不負春光開好局 凝心聚力譜新篇 | 雙源集團召開2021年開年復工動員大會

    發布時間:2021-03-18 閱讀次數:953次
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            驚蟄一聲雷,春光無限好。3月5日,雙源集團召開2021年開年復工動員大會,對集團全年工作進行安排部署。董事長李鴻、總經理黃榮出席會議,集團總部、建筑板塊相關負責人及總部全體員工參加會議,各項目部主要管理人員以視頻形式在場外參加會議。




            會上,李鴻董事長宣布集團總體架構和各崗位任命決定,進一步闡釋架構設置和崗位調整的意義和價值,勾畫出集團遠景發展藍圖。同時,下達各項目部全年目標任務,解讀項目負責制推行的意義和必要性。并就集團當前七大板塊總體目標任務進行安排部署。他說,概括來講,就是“三推三穩一調整”,“三推”是指大力推進筑建供應鏈、勞務中心、智慧建筑軟件三大板塊發展,“三穩”是指穩步推進建筑工程、礦山開采、金屬制品三大板塊發展,“一調整”是指對農業開發板塊進行產業調整。


            他強調,2021年是集團量化管理試點推行的一年,是財務制度全面改革的一年,是項目負責制全面實施的一年,也是智慧軟件全面應用的一年??傊?,2021年是集團全力變革、穩步推進的一年,標志著集團發展進入一個嶄新的階段。不想當將軍的士兵不是好士兵,希望大家都能在集團找到歸屬感和實現自我價值,征途漫漫,唯有奮斗,新起點,新征程,也必將創造新輝煌。



            黃榮總經理指出此次大會是開年后的第一次大會,也是收心會、動員會,標志著大家從今天開始正式進入戰斗狀態,集團對大家重新返回工作崗位表示熱烈歡迎,并針對全年工作目標提出以下要求:一是項目部的準備工作要比照量化目標進一步細化完善;二是人力資源部門要將招聘工作提上日程,明確休假、薪資待遇、入職離職、新人培訓制度;三是全員推廣應用軟件系統,因不按照規程使用而產生的后果自負;四是要全員樹立成本管控意識,以成本管控為引領,統領各項工作始終;五是逐步推行量化管理工作,以量化目標為工作依據;最后,他要求大家重新閱讀李鴻董事長分享的《不會帶團隊就沒資格做領導,團隊管理必須消滅八大負能量》的文章,希望大家常讀常新,作為今年開讀篇。


            他希望所有人都能以飽滿的精神和熱情的態度,全身心投入工作崗位,把個人發展和公司命運緊密聯系起來,堅定不移跟公司走,實現個人成長與企業發展的雙贏。



            會上,各項目部及軟件部、財務部、成本部、工程部、材料部負責人分別就2021年工作安排和計劃進行匯報。




            就各項目部存在的問題和年度計劃安排,建筑板塊總經理陳鳳明一針見血地指出問題所在并提出具體要求,他要求大家牢牢樹立安全意識、效率意識、問題意識、團隊意識,有計劃,有目標,齊心協力,并肩前行,新年要有新面貌,新年要有新作為,全力打贏建筑板塊全年目標任務戰。




            會后,李鴻董事長親自為全員做智慧建筑軟件應用培訓。




    供稿 | 集團宣傳部

    編輯 | 劉娜

    校對 | 冀飛

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